中国管理会计

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第五期“中国管理会计沙龙”简报

作者:本刊编辑部

2017年11月26日,第五期中国管理会计沙龙“管理会计应用指引:新起点、新挑战”在北京世纪金源大饭店成功举办。我们对本期沙龙演讲嘉宾、点评嘉宾和其他发言嘉宾的观点进行梳理,简报如下:

一、关于管理会计的作用

观点一:中国相比西方国家更需要管理会计。一般企业的业务由实体业务和金融业务双轮驱动,比如斯科、腾讯,过去几年的金融业务占比逐步增大,对利润的贡献也在提高。但非金融企业做金融业务并不具备比较优势(比如不具备金融企业擅长的风险控制能力),而且有效率损失。管理会计可发挥对非金融企业从事金融业务的反映和监督功能。当前美国资本市场发达,对非金融企业从事金融业务的监管和披露相对有效。但中国的资本市场发展相对滞后,因此中国更需要管理会计发挥非金融企业做金融业务的监管和披露功能。

观点二:管理会计助力供给侧结构性改革。目前,部分企业已利用管理会计的一系列工具,在去产能和优化供给方面取得了积极进展。企业在价值链管理的各个环节,综合运用全面预算、成本分析、对标管理、绩效考核、平衡计分卡等一系列管理会计工具,以发展质量效益为中心,围绕着“三去一降一补”的重点任务,在压成本、控费用方面进一步拓展了企业的盈利空间,推动企业价值创造能力的不断提升。

 

二、关于管理会计的发展创新

观点一:管理会计工具的导入需要应用型创新。传统的管理会计框架基于成本和预算,聚焦资源分配问题,使企业的经济效益发生显著变化。随着产品和服务、市场和客户复杂程度的增加,以及信息技术的快速发展,很多问题传统管理会计工具方法无法解决,需要工具方法的改进和创新。经典的平衡计分卡工具往往不能完全满足企业实际管理需求,企业要根据具体情况创新,比如增加维度,或者改变原来四个维度中的几个,这是平衡计分卡在实践中的创新型应用。比如海尔集团打破平衡计分卡传统的四个方面、多个指标的绩效考核模式,把绩效考核指标“简化”为坐标象限的两条线,横线是市场目标,考核反映市场的财务业绩指标,纵向是战略目标,反映是否支持总体战略方向。通过平衡计分卡的应用创新,海尔聚焦重点,增强了市场竞争力,效率和效益不断改进。

观点二:激励机制的设计需要精准。西方经典激励理论要求好的激励机制应有股票激励的特征,但股票价格与激励对象努力程度不一定完全成比例,导致股票激励的灵敏度和精确度降低。针对这一问题,海尔集团通过应用创新,很好地解决了股票激励不精准的问题。海尔集团“人单合一”的考核指标反映了小微组织业绩与小微成员努力程度的强相关性,指标考核的灵敏度和精确度很高,是激励机制的一种创新。

 

三、关于管理会计的边界

观点一:不需拘泥于边界的争论,满足企业实际管理需求最重要。在企业实践中,财务会计和管理会计的界限不明显,管理会计与业务活动的边界也很复杂,管理会计能够促进企业发展战略的落地和实施,推动企业提高管理效率,最终推动企业提升价值。管理会计的核心理念不受会计准则的束缚,且需要无限贴近实际管理需要,因此,推动管理会计工作无需纠结边界问题,满足企业实际管理需求最重要。

 

四、关于管理会计报告

观点一:管理会计报告的主要使用者是企业各级管理者。管理会计报告的使用者是对管理会计信息有需求的各个层级、各个环节的管理者。管理会计不是“财务人员”的会计,是“管理人员”的会计。管理会计报告的使用者,不只是财务高管,还包括非财务高管和业务人员,推广管理会计要致力于促进这些管理者使用管理会计报告。

观点二:管理会计要有自己的信息产品。管理会计报告是管理会计的信息产品。决策者是该信息产品的需求者,管理会计报告应该包含货币化信息和非货币化信息,具有标准化、个性化、可视化的特征,以满足不同决策者的需要。

观点三:管理会计报告是推动管理会计的抓手。管理会计报告是根据财务和业务基础信息加工形成,以满足企业价值管理和决策需要的内部管理报告。管理会计报告渗透企业的战略、风险控制和价值创造。要使管理会计报告成为推动管理会计的抓手需要做到:一是管理会计报告将财务数据和业务情况深度结合,找到数据背后的业务根因;二是根据管理会计报告使用者的需求,形成动态的、及时的决策建议,增强其可用性。

观点四:管理会计报告需要可视化。可视化的管理会计报告有利于管理者的使用,例如中国交建集团的手机战略地图,把每个区域的业务都通过数据云的模式编程,通过手机点击可方便随时查阅,形成管理会计报告的可视化展示平台。

 

五、关于新技术给管理会计带来的冲击和挑战

观点一:构建企业大数据,应重视基础管理。目前,在大数据背景环境下,做到业务财务一体化的企业还不多,信息孤岛大量存在,数据不能互联互通和集成,数据的标准化、规范化,业务财务的一体化成为构建和运用大数据的挑战。在此环境下,企业基础管理显得尤其重要,企业应以价值为导向,加强数据、计算能力、模型、算法各方面的能力,充分利用管理会计工具,实现数据和管理的智能化。

观点二:上云是企业大数据与数字化转型的重要途径。目前,企业的大数据由内部经营数据、物联网数据、外部互联网数据构成。随着新旧动能转换的推进,企业业务也面临着数字化转型的契机,而上云则成为企业转型升级中关注的焦点。企业上云的核心是运用云计算技术推动业务创新,实现敏捷、灵活管理,降低IT成本,以提高企业在新常态下发展动力和竞争力,企业上云应与具体的信息化应用相结合。通过上云,实现与客户、供应商的链接,企业流程由内部延伸到整个产业链,建立更全面的端到端流程,推动业财融合,实现业务财务一体化。

观点三:信息技术革命推动企业管理变革。在信息技术革命下,大数据的应用可能带来管理的颠覆性变革。主要表现在几个方面:一是大数据时代的数据积累量、数据分析能力、数据驱动业务能力将是大部分企业提升核心竞争力的核心因素,数据驱动型决策将是这个时代企业管理决策的特点。二是“去中心化”和组织形态变革。组织扁平化、公司平台化成为“互联网+”时代企业的重要特征。为应对互联网环境下的敏捷化、精细化管理要求,企业通过内部市场化、阿米巴经营,划小作战单元,细化责任组织,激发员工活力,这对企业创新非常重要。三是新信息技术革命将促进企业形成更加科学的战略、更加有效的资源配置以及更加精益的激励约束机制等。

观点四:大数据应用将促进管理会计工具方法应用创新。大数据的思维和技术将服务于配置资源和优化决策,使各种复杂管理会计工具方法的应用及融合应用成为可能,且更加便捷高效。如中储粮利用滚动预算情景模拟预测粮食价格和收购数量,中节能集团下属某垃圾发电工厂用设备传感技术产生的物联网大数据进行作业成本管理等,都在不同程度上促进了管理会计工具方法的应用创新。


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