中国管理会计

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管理会计要上升到企业战略层面

作者:本刊编辑部 2017年第1期

  • 摘要:

    【摘要】通常来讲,企业的领导者是最了解企业现状和未来发展方向的人,因为他能够看到最全面的数据和信息,并依据这些信息去决策,领导企业的发展。但现实的情况却不能令人满意。尽管企业家可以看到大量的信息和数据,却往往做出错误的决策。尤其是不切实际的进行业务扩张,债务不断扩大,一旦产业发展不畅,企业就会陷入债务泥坑,甚至不得不破产重组。最近以来,多家产业龙头企业陷入巨额债务问题,业务发展受阻,在很大程度上反映的是其过去数年对企业经营环境、产业转型、内部管理应对不利的集中体现。为什么会这样?如何解决这些问题?带着疑问,本刊专访了杉杉控股有限公司董事长郑永刚先生。

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    中国管理会计

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    管理会计 工具 战略决策