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相对业绩评价与高管薪酬:理论、证据和启示

作者:张锡惠,史琳娜,王萍,陈磊 2017年第2期

  • 摘要:

    相对业绩评价(Relative Performance Evaluation, 简称为RPE)是一种基于"相对业绩"对个人进行业绩评价的管理方法。相对业绩是指员工与其参照对象比较后的业绩表现,这与个人的绝对业绩有显著差异。Bettis,Bizjak,Coles和Young(2014)的研究发现,越来越多的美国上市公司使用相对业绩为高管人员设定薪酬;截至到2010年,已有超过30%的公司在公开披露中明确提到使用相对业绩评价。例如,通用电气在2016的股东委托书中有如下表述:“在评价每一位高管业绩表现稳定性时,我们也会参照其对应的行业板块或管理职能对标对象的业绩”。另外,类似的例子还包括思科。该公司在2016年披露中提到首席执行官(CEO)50%的薪酬由一项所谓的“相对股东回报乘数”决定。该乘数用于衡量思科相对于包含在“标普500信息科技指数”中每一家公司的三年股东回报。在本文中,我们将介绍和讨论与使用相对业绩评价设定高管薪酬相关的理论、实证研究发现以及管理启示。

  • 期刊:

    中国管理会计

  • 关键字:
    业绩评价 高管薪酬 股权激励