中国管理会计

登录 | 注册

企业价值管理VCU模式探索

作者:国网江苏省电力公司 2017年第1期

  • 摘要:

    【摘要】在传统的管理和考核模式下,公司的各业务部门和职能部门在决策和管理中,多着眼于自身的目标(自身投入产出),而忽略了公司整体价值的管理,导致各业务发展不平衡,公司整体资源的配置效率不高。为改善企业价值管理,提高各项资产组合的配置效率,国网江苏省电力公司南通供电公司从2014年开始积极进行实践探索。他们主要以电网投资、资产管理为切入点,以汇集各种资源并创造价值为原则对原有业务和职能进行切割和组合,形成一个个价值创造的独立单元VCU(Value Creating Unit),并以此为基础,构建了以VCU为核心的决策、控制和评价体系。经过不断的探索和实践,VCU模式有效地促进了南通供电生产要素之间良性互动和组合效能提升,改善了整个公司的价值管理。南通供电企业价值管理的VCU模式探索,为中国企业搭建出一套适应公司价值创造战略目标和实现价值管理要求的现代管理会计体系,提供了一个可资借鉴并具有国际交流价值的范例。

  • 期刊:

    中国管理会计

  • 关键字:
    价值管理 价值创造单元 投资战略 项目管理