【主题】数字化转型背景下国有企业预算管理与数据治理的融合路径及实践探析 ——以Z建投集团为例

在数字技术深度重塑企业管理模式的背景下，国有企业作为国民经济的重要支柱，其全面预算管理与数据治理的融合不仅是提升内部治理效能的关键，更是应对数字化转型挑战的必然要求。本文以Z建投集团为研究对象，基于管理会计视角，聚焦数字化转型背景下地方国企的预算管理与数据治理融合路径问题，通过理论分析与案例剖析，探究两者融合的现实梗阻与解决路径。通过实地调研发现， Z建投集团在融合实践中面临三重核心问题： 一是在制度层面，预算管理与数字化融合缺乏统一的数字化管理标准；二是在技术层面，信息数据碎片化，预算编制与会计核算的数字化工具应用不足；三是在组织层面，部门协同壁垒显著，财务与业务人员的数字化素养难以满足企业数字转型需求。针对上述问题，本文提出三维融合路径：在制度层面，构建一体化管理体系，明确管理目标与权责流程；在技术层面，搭建覆盖全业务链的财务管理数字化平台，打通财务数据链路；在组织层面，依托产学研合作机制培养复合型人才，建立跨部门协同小组，同时为企业输送数字化人才。本文的结论可为同类地方国企在数字化转型中推进管理融合提供实践参考。