【主题】中国宝武财务共享建设与运行创新实践

中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“中国宝武”）共享中心经历了财务共享、运营共享、云共享、公司化运作四阶段发展历程，通过创新技术流程机制、优化业务组织方式、完善运营体系能力，不断推进公司同质化业务整合和标准化、规范化集中运行，持续支撑财务管理深化和集团控制力强化，在中国宝武联合重组、专业化整合及高质量钢铁生态圈建设过程中，有效发挥了集团管控、风险控制、提质增效等的作用，有力支撑了世界一流财务管理体系建设。