【案例】四方光电的管理会计创新实践 ——以价值链成本管理破解“双考试”困局

在全球科技竞争与产业变革的背景下，中国优秀企业的可持续成长面临“双考试”检验：“开卷考试”侧重政策响应、供应链优化、工程能力夯实与资源精准配置，依赖系统化管理筑牢基础；“闭卷考试”强调“高创新”与“量产化”协同，以自主突破与价值转化推动“低成本”产业化落地。本文以四方光电股份有限公司（以下简称“四方光电”）为例，探讨其借助管理会计工具融合“双考试”要求的实践。四方光电将管理会计构建为“战略操作系统”：在“开卷考试”中，企业通过业财融合、供应链整合与动态预算实现高效运营；在“闭卷考试”中，企业依托研发成本前置与全周期量产设计，促进技术成果转化。该实践表明，管理会计可成为衔接“双考试”的关键枢纽，为中国企业实现“合规筑基—创新突破—量产落地”的可持续发展提供参考路径。