【案例】不同里程碑结算点对“三金”规模影响的管理启示 ——基于管道工程阀室合同的分析

“三金”分别指资产负债表中的应收账款、存货、合同资产，“三金”管理是工程企业加速资金周转、实现企业高质量发展的重要途径。本文以阀室合同为例，分别量化了“竣工后结算”“两个里程碑结算点”“四个里程碑结算点”“六个里程碑结算点”不同结算条件下“三金”占流动资产比重均值，通过对结果的比较，得出“三金”规模随着里程碑结算点的增加而降低、资金周转效率得到了提高的结论。集团内部甲乙方企业在合作时，甲方在扩大资产规模的同时要适当增加里程碑结算点，实现甲乙方共赢发展。