【主题】基于不同价值单元的全面预算管理模式的实践 ——以电子信息行业D公司为例

全面预算管理发挥着推动公司战略落地、优化资源配置、提高经济效益等方面的作用。但是在实践中，企业全面预算管理不能很好地实现业务预算和财务预算的融合，特别是企业面临着复杂的外部环境和经营业绩不断增长的压力时，业务预算与财务预算不能有机融合，就很难实现企业价值最大化。企业的本质是要创造价值，只有创造更多的价值，才能立于不败之地。企业全部价值的创造，是由各个不同业务单元开展的业务带来的，这些业务单元能创造价值，也就构成价值单元。因此，企业内部各业务单元必须实现价值创造，从而使业务单元与价值单元有机融合，全面预算管理是这种融合的有效实现形式，这正是全面预算管理是一种综合管理的特征所在。本文以电子信息行业D公司为例，围绕公司实施全面预算管理面临的现实问题，分析其如何通过业务单元与价值单元的一体化，实现业务预算与财务预算的全面融合。