【案例】零基预算改革驱动预算绩效管理优化实践探索 ——以JF国际储运公司为例

本文以JF国际储运公司为例，剖析了其预算管理中存在的预算编制依赖基数增长、支出标准不科学、绩效考核机制不完善及预算执行随意等问题。为应对上述挑战，企业引入零基预算改革，基于成本预算绩效分析，从科学选项、明确目标、优化流程、核算成本与完善制度等方面推进改革实践。