【主编导读】管理会计在战略规划与实施中的应用

2026年是我国“十五五”规划的开局之年。“十五五”规划对我国未来五年发展做出了顶层设计和战略擘画，为有效应对我国发展环境面临的深刻复杂变化、接续推进社会主义现代化建设提供了基本战略指引。从微观层面看，制定和实施具有创新性的战略规划，前瞻性把握战略问题，是企业驾驭未来不确定性、降低不确定性带来的风险、抓住不确定性中蕴含的发展机遇、实现高质量发展和可持续发展的必然要求。

但是，战略规划的真正落地离不开管理会计这一企业决策“中枢神经系统”的有效支持。事实上，服务企业战略是管理会计发挥其功能作用的重要领域。早在20世纪80年代，重视外部环境和长期战略的战略管理会计就已经产生。随着其持续、快速发展，现代管理会计已经可以为企业战略规划与实施提供全方位、全周期的支持。例如，在战略规划阶段，管理会计可以对不同战略方案的潜在收益、风险、投入产出进行量化对比等，帮助管理者筛选出最符合企业长期利益的战略方案。在战略实施阶段，管理会计可以将企业整体战略目标逐层分解到各部门、各责任中心，保障战略自上而下协同推进，同时可以通过实时跟踪战略推进过程中的投入与进度，保障战略推进节奏稳定。在战略评估与调整阶段，管理会计可以通过与战略挂钩的绩效评价等，及时发现实际执行与战略目标的偏差，持续迭代企业战略规划等。

随着时代的发展和变化，我国也越来越重视管理会计在战略规划和实施中的应用。2022年，国资委发布《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，将“支撑战略”列为财务工作（其核心是管理会计工作）五大功能之首。2024年，财政部发布《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，将“推动单位实现战略规划”列为“切实提升管理会计应用的综合效用”的首要措施，要求“通过应用符合单位实际的管理会计工具方法，为制定适应新发展阶段、融入新发展格局的战略规划提供信息支撑”。由此可见，战略规划与实施是管理会计有效发挥其功能作用、助力企业高质量发展的重要领域。

本期《中国管理会计》将主题确定为“管理会计在战略规划与实施中的应用”，围绕管理会计如何履行和实现“支撑战略”“推动单位实现战略规划”等核心任务与功能，特别是数智化时代的管理会计如何更好地赋能战略规划与实施的问题进行探讨。本期“主题”栏目共有五篇文章。随着大数据技术兴起并逐步深度嵌入管理会计工具之中，管理会计正在成为一个数据驱动的实时决策支持系统。基于大数据的管理会计，可以显著提升战略规划制定的科学性及战略实施的精准性。南方电网能源发展研究院林志文等在《基于大数据的管理会计在企业战略制定与实施中的应用——以某大型国企为例》一文中，构建了大数据驱动的战略管理会计整体框架，分析了传统管理工具在大数据环境下的转型路径，并以某大型国企为例，阐释了其构建“战略支撑、价值创造、高效运营、赋能赋智”四维现代财务管理体系，并将大数据赋能的管理会计工具深度嵌入企业战略闭环，进而大幅提升了管理会计战略价值的创新实践。该文为其他企业在大数据环境下应用管理会计支撑战略提供了可资借鉴的实践样本，也为构建具有中国特色的管理会计理论体系贡献了丰富的实践素材。

在人工智能与数字技术深度融合的背景下，传统企业如何培育新增长曲线是可持续发展的关键议题，因此迫切需要深入解析第二曲线业务跃迁动力机制与演化逻辑。北京邮电大学管理学院曾雪云等在《人工智能战略转型下通信工程服务企业第二曲线业务跃迁的能力过程模型——基于润建股份的案例研究》一文中，以润建股份有限公司为对象，深入研究人工智能战略转型背景下，该企业由第一曲线业务向第二曲线业务跃迁的具体过程与内在机理。研究发现，人工智能战略并非通过单一技术投入直接催生新增长曲线，而是通过战略感知与战略编排锚定转型方向，经由创新投入与能力重构夯实发展基础，最终通过业务跃迁与生态共生实现价值释放等一系列有序推进的资源重排与能力重构，进而实现战略资产的建构、业务边界的突破和新旧动能的切换。该文揭示了人工智能战略情境下第二曲线业务跃迁的演化逻辑，为工业企业推进人工智能转型和培育新增长曲线提供了实践参考。

数字经济时代，数据已成为继土地、劳动力、资本、技术之后的第五大生产要素，但如何将海量的数据资源转化为数据资产并赋能战略管理，依然是企业亟须解决的关键问题。西安交通大学管理学院汪方军等在《数据资产战略管理框架与实践路径——以CH公司共享中心为例》一文中，构建了“资源整合—资产化治理—价值创造—价值保护—战略目标”的数据资产战略管理框架，并以CH公司共享中心为对象，深入剖析其数据资产战略管理实践。研究发现，财务共享中心凭借其天然的数据汇集与标准化优势，可以成为大型企业集团推进数据资产化的理想切入点，将数据价值链、作业成本法等管理会计工具嵌入数据资产化的动态过程，有助于最终达到数据资产价值最大化的战略目标。该文为大型企业集团提供了一套涵盖目标导向、数据治理、成本计算、价值实现与风险控制的系统框架与操作指引，进而助力其有效管理数据资产并充分释放经济价值。

2026年是“十五五”开局之年，大型企业集团要根据国家的要求和时代的变化编制并实施自己的“十五五”期间的战略规划。管理会计如何应用于战略规划的编制，如何通过五年战略规划促进管理会计的深化应用，是值得每一个大型企业集团深入思考并有效解决的问题。中国电子科技集团有限公司第十一研究所李慜劼的《大型企业集团管理会计深化应用逻辑与实践路径——基于“十五五”财务规划编制的思考》一文，结合大型企业集团财务规划编制要求和管理会计应用痛点难点，探讨财务规划对管理会计深化应用的重要作用，提出“效率—价值—变革”三维管理会计应用架构和集约化资源配置、前瞻性数智财务、精益化成本管理、多维度内部核算、权变性管理会计、创新性组织与人才六大实践路径，为大型企业集团以“十五五”财务规划编制和实施为契机深化管理会计应用、助力单位可持续发展和高质量发展提供了参考借鉴。

海洋经济已成为我国国民经济增长的重要动力源泉之一，其高质量发展是我国建设海洋强国、促进经济社会持续健康发展的重要基石。涉海企业是海洋经济高质量发展的微观主体和微观基础，管理会计的创新应用是支撑涉海企业高质量发展的关键因素之一。大连海洋大学经济管理学院沙秀娟等在《涉海企业高质量发展战略与管理会计创新应用》一文中，针对涉海企业高投入、高风险、强生态约束的行业特性，立足高质量发展战略导向，结合其管理会计应用的现实痛点，构建了“一个核心内核、四大实施维度、三大保障支撑”管理会计创新应用框架，并基于A涉海企业的案例验证了该框架的实用性与可复制性。该文为同类涉海企业提升管理效能、创新管理会计应用提供了重要借鉴，为涉海企业实现可持续、高质量发展提供了实践指引。

当前，人工智能（AI）技术已逐渐渗透到企业运营的各个环节，成为推动企业转型升级的重要力量，跃升为“新型生产力系统”。然而，尽管企业应用AI技术潜力巨大，但也面临着诸多挑战。企业在布局、设计AI体系和应用的时候，如何抓住机会，避开陷阱，是一个必须要努力回答好的问题。为此，本刊编委会执行主任、中欧商学院许定波教授特邀百度集团执行副总裁罗戎先生围绕“企业AI体系的设计与应用——机会与陷阱”这一主题，展开了一场内容丰富、认知深刻的对话。对话主要探讨了以下问题。一是“企业AI转型困境的成因和AI大规模应用的风险”。对话指出，绝大多数企业的AI转型还没跳出“工具思维”的怪圈，企业可以通过自我进化来避免这种“工具思维”，用AI重构组织底层的业务流程和管理者的思维结构，进而释放AI的真正价值。AI的大规模应用很有可能会限制和阻碍企业的创新，但这并非技术本身的必然结果，而是取决于AI如何被设计、部署和嵌入组织文化之中，在于领导者是否愿意把“释放人的潜能”作为AI战略的起点与终点。二是“人工智能影响实体经济和企业的时间和方式”。罗总认为，AI很有可能在未来的3～5年（2028～2030）时间内，更加深刻和全面地影响和改变实体经济和企业。AI对实体经济的影响将会是一场持续10～15年的系统性变革，并可能经历效率变革、流程变革、范式变革等阶段。AI的真正影响在于它如何重塑我们思考价值、组织工作、定义创新的方式。三是“AI如何影响企业边界，AI在组织内和整个生态体系中的协调作用”。罗总认为，人工智能对企业边界的终极影响是使企业进化为“动态价值创造节点”，其协调价值在于将协作成本压缩至可忽略水平，使企业能专注于更高阶的创新与价值分配。四是“AI时代企业组织结构、考核与激励的调整与改变”。罗总详细介绍了百度在这方面的一些创新做法和思考，极具参考价值。五是“人工智能对未来就业的影响，AI时代对员工的技能提出了什么要求”。罗总认为，高可编码程度、低创造性、低人际互动的任务会被替代，AI时代的技能要求呈现出明显的分层特征：不同层级的员工，其核心能力的内涵和外延都发生了根本性变化，是思维范式和价值定位的全面重塑，并针对广大财务人员的技能调整提出了建议。许定波教授最后总结指出，人工智能在未来如何发展，它将变成造福人类的高效工具，还是成为威胁人类生存的巨大风险，最终的结果取决于我们个人、企业和政府现在的决策。希望我们的共同努力能为人类创造一个更加美好的未来。

本期“视角”栏目中执首咨询/东北财经大学会计学院张勇的《价值链成本管理与QSC体系协同机制研究——以海底捞为例》一文，探究了餐饮企业价值链成本管理与QSC体系的协同机制与实现路径。研究发现，海底捞以纵向供应链前置优化、内部运营精益管控、横向多品牌资源协同为骨架，以标准成本法、作业成本法、全面预算管理等管理会计工具为支撑，构建了“价值链精准投入—QSC水平提升—顾客价值增长—经营绩效改善”的良性循环机制，为连锁餐饮企业实现业财融合与高质量发展提供了具有借鉴价值的实践范式。

本期的“案例”栏目包括两篇文章。南京财经大学朱秀丽等的《企业数智化转型动因、路径及绩效分析——来自华设设计集团的单案例研究》一文，选取华设设计集团作为案例研究对象，考察了工程勘察行业企业数智化转型的动因、路径以及绩效。研究发现，华设集团通过组织结构的优化、产学研合作、数智化平台的构建以及智慧产业的发展推动了企业转型。该文的研究为我国工程勘察行业正处于数智化转型初期的公司提供了有益参考，有助于推动以数字经济为代表的新质生产力发展。

南京审计大学程博等的《标杆管理赋能企业可持续发展的作用机理与实践路径研究——以吉利汽车为例》一文，探讨了吉利汽车实施标杆管理的实践路径、应用效果与内在机理。研究发现，其标杆管理成功的关键在于：以ESG为核心构建清晰的战略目标体系，实现从对标到创标的价值内化与超越，推动全价值链协同与生态共建，强化数字技术赋能与管理创新，对其他企业具有良好的实践借鉴价值和启示意义。

本期“海外”栏目有一篇文章，即哈佛商学院李一唯撰写的《超越敬业强度之探析：敬业度共识机制对提升财务韧性的重要性》（第二部分）。该文考察了敬业度共识（即员工对敬业度感知的趋同程度）对企业财务韧性的影响。研究指出，敬业度共识是组织在遭遇突发危机后提升财务绩效的关键组织能力，相关结论可为管理者打造组织韧性提供重要启示。

支撑战略，推动单位战略规划的成功实施，是管理会计具有首位性的功能和任务，是管理会计助力和引导企业价值创造活动的重要领域。大数据、人工智能等的飞速发展既对管理会计服务战略提出了新的挑战，也为管理会计服务战略带来了新的巨大空间。我们要不断深入探索和研究管理会计支撑战略的理论、实践、工具与方法，让大数据、人工智能等为管理会计服务战略插上腾飞的翅膀，在企业战略规划与实施中发挥更加重要的作用。