【主题】基于大数据的管理会计在企业战略制定与实施中的应用——以某大型国企为例

本文聚焦大数据驱动下管理会计工具在企业战略制定与实施中的应用机制，探讨平衡计分卡、价值链分析、作业成本法等传统工具在大数据环境下的转型路径，并以某大型国企（以下简称“N公司”）为例，阐释其构建“SEEE”现代财务管理体系、推进全面预算管理、实施供应链精益成本管理及创新全员经营责任制等方面的大数据管理会计实践。研究发现，N公司通过引入大数据分析平台，实现了从静态报表向动态实时监控的转变，增强了战略预警能力和绩效追踪精准度，推动了企业价值创造与数字化转型的深度融合。基于大数据的管理会计不仅优化了企业内部信息流和决策流程，更重构了战略执行的反馈机制，提升了战略调整的灵敏度与适应性，为国有大型企业在复杂市场环境中保持竞争优势提供了有力支撑。