【主题】人工智能战略转型下通信工程服务企业第二曲线业务跃迁的能力过程模型——基于润建股份的案例研究

在人工智能与数字技术深度融合的背景下，传统企业如何培育新增长曲线，是实现自身可持续发展的关键议题。本文以润建股份有限公司为研究对象，采用纵向单案例研究方法，深入研究在人工智能战略转型背景下，该企业由第一曲线业务向第二曲线业务跃迁的具体过程与内在机理。研究发现，新增长曲线并非源于单一技术投入，而是通过战略感知与战略编排锚定转型方向，经由创新投入与能力重构夯实发展基础，最终通过业务跃迁与生态共生实现价值释放，是一个渐进式转型过程。在这一过程中，第一曲线业务的资源重构构成了第二曲线业务的内在动力，第二曲线业务的增长表现为第一曲线资源外扩与业务跃迁的创新动能。本文揭示了人工智能战略情境下第二曲线业务跃迁的演化逻辑，为工业企业推进人工智能转型和培育新增长曲线提供了实践参考。