【案例】标杆管理赋能企业可持续发展的作用机理与实践路径研究——以吉利汽车为例

本文基于全球气候、资源挑战及新能源汽车市场趋势，以吉利汽车为案例，深入探讨标杆管理推动企业可持续发展的实践路径与成效。首先阐述其在技术研发、智能算法、可持续发展方面面临的挑战，构建适配的标杆管理体系。其次详细介绍其在计划、分析、执行、评估四阶段的具体实施过程，通过SWOT分析评估企业内外部环境，设立ESG目标，基于相关指标选取特斯拉、丰田、通用电气等企业作为标杆对象。在实施评估阶段，吉利汽车围绕 ESG 维度对标目标企业采取针对性改进措施，以指标对比评估标杆管理成效。最后从四个层面剖析标杆管理对吉利汽车可持续发展的赋能机制，以期为其他企业提供借鉴。