【案例】建设司库管理体系，推动企业财务数字化转型——保利集团特色司库体系建设实践

【摘要】本文基于中国保利集团有限公司(以下简称“保利集团”)司库体系建设实践,详细介绍了保利集团以建设特色司库管理体系为抓手,推动企业财务数字化转型的经验｡研究认为:保利集团以“操作运营､资源管控､风险控制､决策支持”四大管理功能为支柱的特色司库管理体系,实现了“资金集中､信息集中､管理集中”,推动了企业财务数字化转型进程,助力建设世界一流企业｡

【关键词】司库管理体系财务数字化转型

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