【案例】消除断点，让价值流动起来——基于精益时间管理的产品收益力提升改善案例

【摘要】本文以A公司试点产品收益力提升改善为例,系统阐述了消除断点､让价值 流动起来的改善做法｡A公司改善团队依托J成本理论,绘制产品的J成本图,把握 产品现状,从原材料､加工制作､成品发货等多个环节进行问题分析,并提出有针对 性的改善措施,最终实现了产品收益力提升30%的目标,积累了精益时间管理的经 验｡改善团队通过建立横向价值流组织进行团队协作,实现了全价值链共赢｡通过有 效措施的流程固化实现点到面的收益改善,同时建立三元成本观,通过多种工具的组 合运用实现了精益时间管理｡

【关键词】J成本 精益时间管理 收益力