【案例】企业数字化转型赋能环境管理会计的应用研究——以宝武集团为例

【摘要】随着环境问题得到普遍关注，环境管理会计的作用日趋凸显。但现有环境管理会计面临信息壁垒、决策滞后、资源流追踪困难等顽疾，无法为信息使用者提供决策有用信息。本文以中国宝武钢铁集团有限公司（以下简称“宝武集团”）为例，分析数字化赋能环境管理会计的过程与成效，总结企业环境管理会计数字化的实现路径。研究发现，制造业企业基于数据资源与智能技术，重构其战略方向、组织结构和竞争能力，以“状态感知—实时分析—科学决策—精准执行”的闭环逻辑，结合自身情况，选择恰当的管理会计工具，进行环境成本管理、风险管控、业绩评价等活动，能够提高资源配置效率，保持绿色竞争优势，促进安全价值与生态价值增值，最终服务于企业的绿色转型。