【案例】目标成本管理在天津TJJJ电动车有限公司的创新应用

随着电动车行业的快速发展和日趋成熟，行业竞争不断加剧。为保证企业的生存与可持续健康发展，天津TJJJ电动车有限公司创新性地应用目标成本法来管控成本，取得了良好的效果，有效提升了企业的价值。该成本管理方法的优势在于应用范围广，涵盖了技术设计、工艺优化、费用预算控制、材料管理、采购调达调控等全价值链。

为保证活动落地、达到相应效果，公司制定了目标成本管理的总体方案，成立了管理组织，明确了两个管理活动目标：一是降低产品成本，提高产品的市场竞争力和盈利能力；二是增强管理团队财务意识，提高企业管理水平。基于上述目标，公司确定了以市场为重心、以成本为引导、以设计为龙头、以价值链为基础的跨多个职能部门进行成本管理的整体思路，并形成了具体实施步骤。

目标成本法的实施分研究开发、生产制造、采购调达三个阶段进行。

研究开发阶段包括研发和工艺设计两个方面，主要采取了以下措施：一是技术部门内部开展头脑风暴，探讨降本之道，制定降本方案；二是借助外力，在公司开展了“提案改善报告”活动，对优秀提案给予奖励；三是进行作业分析，对非增值作业进行优化。生产制造阶段是指从原材料检验入库、车间领料生产到成品检验入库的整个制造过程，包括存货管理、生产装配和质量管理三部分，这一阶段主要剖析影响生产效率的原因：原材料错投、漏投影响生产的次数及时间；来料不良造成停工待料的时间长度以及是否造成换线生产；生产过程中员工有多少非增值作业以及能否改善……通过剖析这些影响生产效率的原因，提出改善方案并跟踪落实。在这一阶段，公司还将生产费用与产品物料清单（BOM）成本挂钩，实行预算管理、总额控制。在采购调达阶段，公司主要采取下列措施进行成本管理：一是利用“五力模型”分析原材料采购，找出降本途径；二是压缩调货周期，减少库存，提高存货周转率；三是调整调货比例，在质量相同的前提下，调高低价格的零部件比例。

通过这些成本管理活动，在实现降本目标的同时，公司还取得了一些意想不到的效果：一是通过减少非增值作业，员工减轻了工作负担，提高了效率，同时主动地进行了许多创新。二是开展目标成本管理后，各部门间配合更加默契，并积极主动地进行跨部门沟通，提升了企业管理水平。三是通过目标成本管理，达成了一些财务成效，如优化调货计划、减少仓库库存，节省了资金成本，降低了存货减值风险。

通过开展目标成本管理，公司取得了一些经验和启示：一是使财务走进了业务，业务融进了财务，有效推进了企业业财融合。例如，通过进行作业分析，完善生产工艺，使工艺管理与成本控制实现了有机结合，从而实现了公司的管理目标和财务目标。同时，加强了财务与业务人员的沟通，通过调研交流，使财务分析更接地气、更有说服力、更有决策参考价值。二是财务人员将各种财务与管理会计的理论和方法运用在不同的企业业务场景中，实现了理论与实际的结合。三是公司实施成本领先战略，提出了非系统性降成本和系统性降成本的成本管理理念。非系统性降成本的效果直接体现个别产品上，这种降本没有普遍性，而系统性降成本的效果体现在所有产品上，如减少不必要的动作、剔除非增值作业，从而提高效率，降低所有产品的成本，因此企业更希望实现系统性降成本。

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