【案例】“双碳”目标下管理会计体系构建与企业新质生产力发展研究——以陕西某能源企业为例

“碳达峰、碳中和”目标的提出给能源企业的发展带来了新的机遇与挑战。本文立足于新质生产力发展的全新视角和实现“双碳”目标的背景，以陕西某能源企业为研究对象，系统地分析了能源企业面临的挑战和应对措施，揭示了管理会计体系的构建框架和职能内容，指出了新质生产力的发展方向。本研究将有助于能源企业更加全面地了解碳排放情况、优化资源配置、有效实施碳减排计划并提高碳减排效率，为加快推动新质生产力的发展及实现能源转型升级和“双碳”目标提供新的思路。

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