【主编导读】不确定环境下企业管理会计如何创新？

当前全球经济形势复杂多变，宏观政策频繁调整，地缘政治冲突加剧，供应链断裂与重构，大宗商品价格剧烈波动，汇率和利率双轮波动，疫情和极端气候引发需求骤变，数字技术快速迭代，消费者偏好日益多样化，这些因素叠加，放大了市场波动，中国企业因此面临需求难以预测、成本难以控制、资金难以保障和风险难以识别的四重压力。传统上以年度预算和事后差异分析为核心的管理会计方法因信息滞后、流程冗长、反馈迟缓，已难以应对复杂多变的环境，亟须以新的理论框架和工具组合实现系统性重构。新的管理会计理念基于复杂适应系统理论，将企业视为持续与外界交换信息和资源的开放系统，强调通过实时数据感知和快速迭代实现对外部扰动的适应性调整；实物期权思维将战略投资视为可延迟、可扩张、可收缩乃至可放弃的期权组合，在高度不确定环境中保留灵活性和上行收益；动态能力视角要求管理会计系统由“信息记录器”升级为“学习加速器”，通过资源动态重构、流程微创新和知识快速编码，使竞争优势在波动中不断刷新；韧性治理框架引入冗余、多样性和模块化三大原则，推动预算、绩效、成本与资金工具从刚性控制走向弹性缓冲乃至反脆弱设计。这些理念共同构成“实时感知一敏捷决策一组织韧性”的逻辑主轴，并在战略变革、绩效评估、预算管理与成本控制等实践中实现闭环落地。

在企业管理会计创新实践战略层面，海尔、美的等头部企业将年度战略压缩为季度战略沙盘，依托数字孪生与情景模拟技术，将汇率、原材料、政策变量实时映射为内部资源配置信号，实现周迭代、月纠偏；华为、比亚迪将关键绩效指标（KPI）由结果指标前移至客户价值创造、研发里程碑、供应链韧性三大领先指标，并以动态权重算法随外部冲击自动调整，确保组织目标与宏观扰动同步校准；中国中化、TCL推行“零基+滚动”双轮预算，以现金流安全阈值为硬约束，将年度预算拆解为13周滚动窗口，审批周期由45天压缩至72小时，并嵌入情景触发式资金池，当需求端、供应端或政策端出现极端情景时自动释放预留资金；隆基绿能、宁德时代构建分钟级实时成本室，通过物联网与人工智能对设备能耗、良率、排产节拍进行秒级采集，实时计算订单边际贡献，一旦贡献率跌破阈值即启动成本快闪小组进行工艺或采购干预，辅以固定成本三分类机制，两周内压缩运营成本8%~15%；元年科技、用友等厂商搭建数据中台与算法工厂，打通ERP、MES、CRM、税务、票据流数据，将预测误差从±10%降至±3%；上海国家会计学院联合特许公认会计师公会（ACCA）推出数字商+战略商复合型人才培养计划，已在多家央企落地轮岗机制。经验表明，数据实时性、模型弹性与组织韧性是管理会计创新的三大引擎。未来，中国企业将进一步融合创新成本管理、供应链金融风险对冲与双碳价值评估等新场景，构建实时感知、敏捷决策与韧性执行相结合的中国特色管理会计创新体系，以系统性、前瞻性和弹性化的管理能力，在持续不确定的环境中塑造可持续竞争优势。

本期刊发的五篇文章从不同角度对不确定环境下管理会计创新进行探讨。

张艳秋等撰写的《不确定环境下的订单管理优化——基于P公司的案例研究》一文，针对P公司订单管理中存在的出货优先级混乱、订单按时交付能力不足、国外订单输入流程复杂以及交期确认滞后等问题，从流程再造、SAP模块优化等角度提出订单管理优化方案，通过优先级设置实现送货单调整动态化、结合安全库存模型调整长交期物料库存策略、通过IT系统集成实现国外订单触发式传导，以及设置动态物料阈值等措施，显著提升了订单交付效率和客户满意度。P公司围绕SAP系统进行订单管理优化的措施可以为其他企业的应用实践提供参考：首先，企业应当根据自身特点定制信息系统，灵活调整资源管理方案，推动人机协同机制，让数字技术成为服务企业供应链的手段。其次，企业应当树立整体观和全局意识，允许必要的信息在企业内外部流通和共享，提升信息使用效率，提高企业竞争能力，提升客户满意度。最后，企业应当动态看待供应链的推进和更新，围绕客户需求管理物料采购、库存储备、订单交付等环节，寻找成本管理和经济效益的最佳平衡，实现降本增效的良性循环。

黄虹等撰写的《在经济波动中寻找新机遇：数据资产化与管理会计变革的实践探索——以佳华科技为例》一文，基于宏观经济不确定性视角，以佳华科技为研究对象，探究佳华科技针对经济不确定性进行管理会计的创新实践。研究发现，佳华科技实现了对传统管理会计范式的突破，通过数据资产化转型、业务模式重构和管理会计工具创新等举措，推动了管理会计从“价值守护”转向“战略支持与价值创造”，填补了传统理论在数据资产这一新型生产要素管理领域的空白。佳华科技主要聚焦以下几个方面进行管理会计创新：数据资产化转型、业务模式重构和管理会计工具创新。在经济逆周期中，佳华科技开辟了属于自身的价值蓝海，为其他企业进行管理会计创新提供了经验参考，未来也需不断深化管理会计创新突破困境。佳华科技的实践为企业在经济波动下提升韧性提供了关键范式：首先，构建数据资产化的路径，打通企业数据资产变现的核心路径。企业可以构建“资源梳理——确权登记——价值评估——融资变现——入表披露”的数据资产化闭环，将“沉睡”的数据转化为可计量的战略资产。同行业可借鉴佳华科技数据中台的建设经验，将分散的数据通过清洗、标注、合规审核转化为可交易资产，同时把握政策实施的机遇，拓宽融资渠道，通过数据资产入表优化资产负债率。其次，依托管理会计创新来强化财务支撑。佳华科技通过专业机构对环境数据进行价值评估，不仅成功质押融资取得了贷款，还通过费用资本化有效改善了短期财务指标，为同行业提供了“数据资产化→融资能力提升→优化报表”的实践范本。最后，努力探索数据资产变现的多元途径。公司以政策需求为导向开发标准化数据产品，如佳华科技围绕“双碳”政策推出“碳链”系列SaaS产品，通过按年订阅模式形成稳定现金流，同行业企业也可聚焦新能源、智慧城市等国家战略领域，将政策需求转化为数据服务场景。

尹美群等撰写的《数字化转型与成本控制——以重药控股为例》一文，从企业成本控制与内部管理的视角进行分析，厘清了重药控股在数字化转型这一浪潮中如何凭借系统式的战略规划与精细化的管理实践，对其成本控制体系实施了重塑与优化。该文从技术投入与成本回收周期的平衡、数据安全成本与合规风险、组织适配性成本与效率损耗、人员适应性与组织变革阻力、财务与监管合规风险五个层面探讨了数字化转型中成本控制的挑战与应对措施，剖析了数字化转型进程中遭遇的实际阻碍。该文认为，只有技术、流程、组织以及人员实现深度融合与协同后，企业才能真正把数字化转型潜力转化为可持续的成本优势以及核心竞争力，并为构建高效、快捷、智能的现代化智慧企业打下基础。该文得出的结论在数字化战略优化和成本管理提升方面，为属于医药流通范畴的企业，甚至更宽泛行业内正在经历数字化转型、有计划开启转型的企业，提供了在转型阶段有效稳定成本、规避风险、改进内部管理与成本控制的实践经验和理论指引。

安康等撰写的《初创科技型企业HL公司全面质量管理应用研究》一文，以科技型企业HL公司为研究对象，分析其初创期质量管理状况及存在的问题，构建了全面质量管理（TQM）体系。该体系通过强化全员质量意识、优化产品全价值链质量管控、建立外部价值链协调机制、构建智能质量管理平台等措施，有效降低了企业总质量成本，提升了产品合格率、产能与客户满意度，进而增强了市场竞争力。HL公司利用全面质量管理，从三个维度系统推进质量管理工作：在组织层面，通过专项培训和绩效考核强化全员质量意识；在业务层面，构建覆盖研发、生产、供应链的全价值链质量管理体系，并建立客户协同机制；在技术层面，依托智能质量管理平台实现效率提升和利润增长。研究结果表明，全面质量管理体系能够帮助初创科技型企业实现从“重营销”向“重质量”转型。本研究可为其他初创科技型企业实施全面质量管理提供实践参考与借鉴。

俞青等撰写的《国有企业“无偿划转”资产重组中的整合路径与创新绩效——以广哈通信为例》一文，研究了国有企业“无偿划转”资产重组中的整合路径以及对划转企业创新绩效的影响。首先，该文分析了广州数科通过无偿划转接收广哈通信之后的整合路径，运用扎根理论方法凝练出了从战略整合到业务整合再到文化整合的整合路径；其次，运用文本分析和熵值法分析了广哈通信划转前后的创新绩效变化，结果显示，广哈通信划转到广州数科后创新绩效有显著提升。该文的研究为理解国有资本布局优化结构调整的微观机理和经济后果提供了新视角。

五篇案例诠释了“实时感知——敏捷决策——韧性执行”的新型管理会计范式。无论是P公司的订单波动、佳华科技的环境数据、重药控股的数字化成本节点、HL公司的质量缺陷信号，还是广哈通信的划转绩效指标，均通过物联网（IoT）、企业资源计划（ERP）、区块链或数据中台将外部不确定性实时转换为可观测、可量化的内部数据流，形成“秒级——分钟级——周级”的多频感知网。感知数据被输入决策引擎——动态优先级与安全库存模型（P公司）、数据资产估值与滚动预算（佳华科技）、弹性成本阈值与情景触发资金池（重药控股）、质量闭环与缺陷预警（HL公司），以及战略——业务——文化一体化整合路径（广哈通信）。这些引擎均以周或日为单位迭代，实现了资源在需求、资金、产能、质量、创新等多维度的最优再配置。决策结果通过三项机制落地——冗余且可切换的库存/产能缓冲、模块化可扩展的组织单元，以及贯穿全流程的合规与风险护栏。无论遭遇订单骤增、原材料断供、政策突变或金融紧缩，企业都能以最小损耗维持交付、现金流和创新节奏，形成韧性组织闭环，实现管理会计实践创新。

面向未来，企业可以构建三位一体的新型管理会计生态体系：第一，建立“数据资产驾驶舱”中枢系统。通过多维风险量化模型实时监测政策环境、市场波动、气候变迁等复合风险因子，系统化设计数据要素确权认证、动态估值模型、会计入账标准、交易平台架构和融资增信机制，形成可模块化输出的价值转化解决方案。第二，推行“韧性预算管理”体系。构建情景触发式资金池、动态KPI权重调整机制和滚动式零基预算框架，实现战略规划、预算编制、绩效评价与成本控制的四维联动，确保在极端市场冲击下既能保障现金流安全，又能维持战略投入的连续性。第三，打造“产融科”生态协同网络。鼓励产业链核心企业输出数据信用体系和数字基础设施，为上下游企业提供低成本的供应链金融、质量保险和碳资产管理体系，构建行业级风险共担机制和价值创造共同体，实现全链条降本增效与可持续发展能力提升。