【主编导读】行政事业单位管理会计应用实践

本期主题栏目围绕行政事业单位管理会计应用实践安排了四篇文章。

上海国家会计学院刘勤等著《基于项目库的省级教育预算绩效管理研究——H省教育项目库计算机管理平台建设案例分析》一文以H省教育系统为例，分析了来源广泛且数额庞大的教育预算资金管理情况，探索了通过建立省级教育项目库管理平台，确保这些资金在教育项目中得到合理分配和有效使用。研究表明，省级教育项目库计算机管理平台建设可增强教育项目立项的科学性和教育资金的使用效益，提升教育资源的配置能力和教育项目的管理效率。

重庆理工大学杨翟婷等著《全面预算管理下高校预算项目库的研究与实践》一文认为，当前高校在预算编制和执行中普遍存在预算编制与学校发展战略脱节、单位预算与部门预算脱节的问题。作者以预算项目库为核心重构了高校的全面预算管理流程，梳理了预算项目库的业务流程，并将其建设内嵌于高校的信息化系统，旨在通过以项目为主线的预算编制执行过程实现业财深度融合。

上海交通大学王光艳等著《管理会计数智化赋能高校高质量发展研究——基于上海交通大学的案例分析》一文以上海交通大学管理会计数智化建设赋能高质量发展为例，具体分析了其数智化财务体系搭建的驱动因素、实施举措与实施效果。研究发现，构建业财融合的智能预算平台、成本管理平台、分析系统和管控系统，可以显著提升财务管理的效率与决策支持能力，为高校资源配置优化、风险管控和战略规划提供坚实的数据支撑。

同济大学浙江学院刘祥等著《民办高校学科建设项目经费绩效评价研究——以T高校为例》一文认为，学科建设是高等院校高质量发展的关键因素，提升学科建设经费的使用效率和效果是高校学科建设成效的重要保障。在我国预算管理政策的引领下，建立健全学科建设项目经费绩效评价体系有利于学科建设经费的高效配置。

2025年2月17日，习近平总书记出席在北京举行的民营企业座谈会并发表重要讲话。为了更好地贯彻习近平总书记重要讲话精神，本期对话栏目专门组织了四家民营企业高管对当前的热点问题展开讨论，重点探讨了如何更好地发挥管理会计在民营企业高质量发展中的作用。

京东集团副总裁马越以“以数字洞察力驱动企业价值跃升”为题，全面总结了京东历经20年战略演进，从电商先锋成长为领先的以供应链为基础的技术与服务企业的过程。京东集团始终锚定“成本、效率、用户体验”三大商业本质破解行业核心痛点，成功构建了“数据即时感知—决策敏捷响应—价值闭环验证”的数字化管理会计体系。

宁德时代新能源科技股份有限公司首席财务官郑舒以“AI在企业管理会计实践中运用的难点与解法”为题进行了分析，他认为，随着人工智能技术的飞速发展，其在企业管理会计领域的应用逐渐成为公司探讨及实践的热点。郑舒结合企业管理会计工作实践，从应用、难点及解决方案三个方面，对人工智能技术在企业管理会计工作中的落地情况进行了初步探讨。

美的集团副总裁兼首席财务官钟铮以“财务创新助力企业出海”为题进行了探讨，他认为，随着外部经济环境和行业的变化，“出海”成为很多中国家电企业的必然选择。美的集团从最初以单一品类贸易为主的“产品出海”，逐步发展为全品类联合的“品牌出海”。在此过程中，美的集团不断调整组织模式、定位和管理方法，以更好地服务和支持企业的出海战略。

协鑫集团副总裁生育新以“数智化助力管理会计的创新实践”为题，全面总结了协鑫集团管理会计的创新实践，他认为，随着经济全球化和市场竞争的加剧，管理会计在企业决策和价值创造中的作用日益凸显。民营企业面临着激烈的市场竞争、资源约束和复杂的监管环境，协鑫集团作为中国绿色能源与高端制造领域的领军企业，通过数智化变革，成功实现了管理会计的全面升级，用数据驱动智慧财经管理，对企业价值提升起到了促进作用。

本期的视角栏目有三篇论文。

上海财经大学何鹏程在《行政事业单位内控数智化转型的逻辑动因和发展趋势》一文中指出，当前我国行政事业单位正在积极推进内控数智化转型，这是为了提升管理效能、有效防范风险。本文从政策驱动、目标升级和技术赋能的多维视角，分析了内控数智化转型的逻辑动因，研究发现，数智化转型不仅是技术革新的必然要求，更是提升公共服务能力、实现治理现代化的重要支撑。

中山大学刘蔡祥等著《周期性企业事业部财务业绩评价体系的构建思考》一文从周期性企业的经营业绩受外部环境变化的影响入手，在以投入资本回报率为核心指标的基础上，构建了一个包含两个层级、多个业绩标准的复合业绩评价基准，并给出了多元指标的权重设定建议。

渤海大学卢剑峰著《技术创新、吸收能力与中小企业经营绩效关联性研究》一文重点探讨了技术创新、吸收能力与中小企业经营绩效之间的关系，通过对问卷数据进行实证分析得出结论，中小企业若能重视技术创新，并有效地吸收外部知识提升企业竞争力，企业的经营绩效会有明显提升。

本期的案例栏目组织了两篇论文。

海阳市人民医院于航著《基于DRG的临床科室绩效考核体系研究》一文认为，现行医院的绩效考核模式大致上可分成注重资源投入和注重服务产出两大类。在以往进行绩效考核时，缺少反映医疗服务质量的评价指标，而采用DRG绩效考核，可以实现对各科室工作质量的量化考核，在深化绩效考核改革方面，发挥导向性、激励性的指挥棒作用。

中国歌剧舞剧院杨平平等著《国有文艺院团演艺产品人工成本管理信息化建设实践研究——以Z院团为例》一文认为，随着国有文艺院团体改革的深入，建立有效的演艺产品成本管理机制，能够提升内部治理能力。Z院团引入作业成本法的理念与方法，通过信息化建设对演艺产品成本进行管控，为精细化核算与降本增效奠定了基础，提升了成本管控能力，为其他院团健全演艺产品成本管理机制提供了借鉴。

本期的海外栏目，我们翻译了新加坡国立大学商学院会计系柯宾的《数字时代的人力资本管理》，作者认为，人力资源行业必须主动进行数字化转型，才能在不断变化的形势中保持其相关性和有效性。作者呼吁学术界与产业界要加强合作，以推进智能人力资本管理的理论和实践应用的发展，挑战以人为中心的传统范式，为创新铺平道路。