【案例】基于DRG的临床科室绩效考核体系研究

医院内部科室的绩效考核模式有很多种，大致上可分成注重资源投入和注重服务产出这两大类。在以往进行绩效考核时，主要选择前者，具体方法包括收支结余法、平衡计分卡法、以资源为基础的相对价值比率(RBRVS)法等。上述方法一般都以资源投入为焦点，计算消耗如时间、体能、技术、耗材等，缺少反映医疗服务质量的评价指标，特别是在比较病人规模与种类均不同的专业领域时，很难将医疗服务质量量化。而疾病诊断相关分组(DRG)绩效考核则是后者的代表，这种方法聚焦医疗服务产出，把医疗服务结果作为绩效考核的依据，可以实现对各科室工作质量进行量化考核。DRG应用于医院内部绩效管理，将在深化绩效考核改革方面发挥导向性、激励性的指挥棒作用。