【案例】“国考”背景下某公立医院绩效管理探索实践*

本文聚焦医院绩效管理实践，以“国家三级公立医院绩效考核”为导向开展绩效考核与管理工作，通过构建管理体系，优化内部绩效考核体系，重视考核结果应用，配套精细化绩效管理策略。在新的管理体系下，医院医疗质量提升、运营效率、可持续发展和满意度评价四个维度均实现明显改善，充分激发了医务人员工作积极性，助力医院“国考”目标实现和高质量发展，为同类医院提供了参考和借鉴。公立医院应持续以“国考”为导向，结合医院实际，创新管理策略，聚焦质量提升与战略转型，不断完善绩效管理体系，遵循从精细化到精准化再到精益化的管理路径，重视考核结果的多维度应用，构建持续改进、自我完善的良性循环，推动医院高质量发展。